1月14日，桐昆集團2022年年會在總部隆重召開。

會上，集團董事長陳士良發(fā)表重要講話，總結(jié)回顧了過去這一年里桐昆抵御沖擊、穿越危機的難忘旅程。“2022年我們挺過風雨砥礪前行，2023年我們要‘踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)’！”陳董指出，全體桐昆人務必要保持“高興不過夜、經(jīng)驗教訓終身帶”的歸零心態(tài)，用“兩個收獲”鼓舞自我，用“四個問”叩問自我，用“六個重”加壓自我，在反省深思中追求進步，在經(jīng)驗教訓中收獲成長。

兩個“收獲”：一是桐昆風雨兼程戰(zhàn)勝2022年的巨大挑戰(zhàn)，抵御沖擊穿越危機穩(wěn)健前行；二是在風雨中收獲的經(jīng)驗和教訓，這些都是前進路上的寶貴財富。

四個“問”：一是問2021年年會報告、表態(tài)發(fā)言有無學習領悟貫徹落實到位？二是問年度考評中領導評語是否時刻牢記？三是問2022年各大會議以及各次檢查提出的要求有無領悟、貫徹、執(zhí)行、落實到位？四是問自身的付出是否配得上集團2022年業(yè)績的考核？

“六個重”：一是重三德，端品行。思想品德上，要端正身為一個桐昆人的價值觀，思想先行，做到與桐昆文化相匹配；職業(yè)道德上，要提升身為一個桐昆人的事業(yè)心，勤勉盡責，做到與企業(yè)同呼吸共命運；社會公德上，要守住做好一個桐昆人的底線，德位相配，做到事業(yè)成功的同時家庭幸福。二是重學習，悟其道。要克服自以為是的態(tài)度，拓寬思路，形成一體化的學習思維，悟出做好工作、解決問題的“道”，全面提升綜合思考的能力和水平，轉(zhuǎn)變觀念與時俱進，在時代中造就企業(yè)和自身。三是重管理，強執(zhí)行。管理和執(zhí)行是干成事的關鍵所在，必須要強勢管理、從嚴管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，層層壓實責任，層層提升執(zhí)行力，通過重管理強執(zhí)行干成事、干好事。四是重人才，強隊伍。要凝聚重視人才的共識，形成尊重人才、關愛人才的良好氛圍，建立完善的考核體系和制度，引進、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，充分發(fā)揮人才的作用，打造出一支能干事的隊伍。五是重創(chuàng)新，激活力。創(chuàng)新是桐昆五輪文化的重要組成部分，全方位創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力，要在思想認識和體系上營造全員創(chuàng)新的氛圍，形成鼓勵一線創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的機制，并積極分享創(chuàng)新成果，使桐昆心向未來永續(xù)發(fā)展。六是重落實，求實效。一分部署九分落實，要實現(xiàn)2023年的工作目標和任務，必須全力以赴狠抓落實確保工作執(zhí)行不打折扣，同時要強化監(jiān)督，保障任務目標責任落實到位，用百分百的落實打好新一年的翻身仗。

會上，集團副董事長陳蕾宣讀了人事調(diào)整相關文件并作題為《以“不變”固本強基 用“求變”開拓新局 ?不忘堅守敢于創(chuàng)新鑄就百年強企夢》的2022年年會報告，全面總結(jié)了桐昆過去一年的工作，并對如何穿越寒冬迎來新的跨越式發(fā)展提出要求。陳副董指出，當前時代之變、世界之變、國家之變、行業(yè)之變、企業(yè)之變正以前所未有的態(tài)勢展開，新的一年，各種不確定因素仍未消弭，我們更需認清紛繁復雜現(xiàn)象下的本質(zhì)，把握三大形勢，錨定兩大定力，推進五大變革，推動桐昆巨輪在劈波斬浪中朝著百年夢想勇往直前！

一是常觀大勢，常思大局，把握三大形勢：要把握國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢；把握行業(yè)發(fā)展形勢；把握企業(yè)自身發(fā)展形勢。二是臨危不亂，持之以恒，錨定兩大定力：要堅持主業(yè)板塊產(chǎn)業(yè)延伸的戰(zhàn)略定力不動搖；要堅持控股板塊全面發(fā)展的戰(zhàn)略定力不松懈。三是因時而謀，繼往開來，推進五大變革：要聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；聚焦創(chuàng)新性發(fā)展，集聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能；聚焦高水平團隊建設，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；聚焦“走出去”戰(zhàn)略，開啟全球化布局新篇章；聚焦可持續(xù)發(fā)展，詮釋人類命運共同體使命擔當。

集團公司總裁許金祥作2022年業(yè)務工作報告。報告指出，在集團四十年歸零再出發(fā)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、走向國際布點的大跨越之年，集團上下在董事長的正確帶領下，緊緊圍繞年度發(fā)展目標和任務，艱苦奮斗，勠力同心，勇毅前行，抗住了疫情反復與經(jīng)濟震蕩的風風雨雨、拓寬了持續(xù)增強核心競爭力的發(fā)展之路、規(guī)劃了加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的智慧航線、積蓄起了新時代新征程新起航的深厚力量。報告強調(diào)，新的一年，必須要直面困難，用非凡精神，致力非凡事業(yè)！

針對2023年的工作，要念好“八字真經(jīng)”：一是認清一個“勢”字，要認清形勢、順勢而為，因勢順導強信心；二是堅持一個“穩(wěn)”字，要穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)銷售，穩(wěn)健經(jīng)營謀長遠；三是守好一個“安”字，要居安思危、從嚴從緊，警鐘長鳴保安全；四是狠抓一個“拼”字，要拼經(jīng)濟、拼建設，高質(zhì)高效拉增長；五是貫穿一個“智”字；要見實效、有成果，智慧桐昆見真章；六是深化一個“新”字，要優(yōu)管理、優(yōu)流程，真刀真槍來改革；七是激發(fā)一個“活”字，要用好人才、團隊煥新，接續(xù)奮斗葆活力；八是增強一個“全”字，要提升全局意識，全力以赴打造全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

許總作會議小結(jié)并對年關工作任務作出部署，要求大家不折不扣干好年會精神學習貫徹、領導干部示范帶動、工作執(zhí)行能力提升等三件大事，全力以赴抓好產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)消缺、項目投產(chǎn)、生產(chǎn)保障、內(nèi)部管理等五項任務清單。

會上，部分企業(yè)及項目相關領導作表態(tài)發(fā)言。集團全體正科級及以上領導參加了會議。