7月7日下午，桐昆集團(tuán)2022年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議在總部三樓報(bào)告廳召開。會(huì)議總結(jié)分析2022年上半年集團(tuán)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，部署下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對(duì)實(shí)現(xiàn)2022年總體工作目標(biāo)提出具體要求。

集團(tuán)董事長(zhǎng)陳士良主持會(huì)議并作重要講話。陳董指出，今年上半年以來，全體桐昆人堅(jiān)持遵循正確發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持貫徹2021年年會(huì)精神不動(dòng)搖、堅(jiān)持走好防疫穩(wěn)產(chǎn)路線不動(dòng)搖，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。在剖析上半年工作的同時(shí)，陳董對(duì)做好當(dāng)前和下階段的工作提出五點(diǎn)要求：

一是要強(qiáng)信心。強(qiáng)信心的前提是認(rèn)清形勢(shì)、看清并把握趨勢(shì)，從而堅(jiān)定信念，通過提升自身能力穩(wěn)住桐昆大盤，積蓄力量危中找機(jī)等待厚積薄發(fā)。二是要定目標(biāo)。定目標(biāo)就是要牢記目標(biāo)咬定青山不放松、堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖、做足準(zhǔn)備不松懈，等待機(jī)會(huì)來臨，絕不能自找借口、消極怠工。三是要除問題。問題不除后患無窮，一定要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好自我檢查和自我糾正，克服官僚主義、形式主義，層層壓實(shí)責(zé)任消除前進(jìn)中的問題。四是要強(qiáng)執(zhí)行。沒有規(guī)矩不成方圓，全體桐昆人都要不折不扣按照領(lǐng)導(dǎo)的部署完成各項(xiàng)任務(wù)，確保規(guī)范動(dòng)作做到位、自由動(dòng)作發(fā)揮好。五是要抓落實(shí)。要吸取2021年年會(huì)精神落實(shí)執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)到位、領(lǐng)悟到位、踐行到位，打好下半年工作的“翻身仗”。

會(huì)上，集團(tuán)副董事長(zhǎng)陳蕾作2022年上半年工作點(diǎn)評(píng)，并要求全體桐昆人振奮精神，時(shí)不我待抓進(jìn)度，集思廣益謀發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板，有效施策強(qiáng)弱項(xiàng)，緊緊圍繞“一個(gè)堅(jiān)定”、“兩個(gè)牢記”、“三個(gè)認(rèn)清”和“五個(gè)堅(jiān)持”開展工作，把美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐。陳副董指出，“一個(gè)堅(jiān)定”是指要堅(jiān)定信念，以強(qiáng)大決心開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程；“兩個(gè)牢記”是指要牢記目標(biāo)和任務(wù)、牢記經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以強(qiáng)大意志領(lǐng)跑高質(zhì)量發(fā)展新航道；“三個(gè)認(rèn)清”是指要認(rèn)清形勢(shì)和趨勢(shì)、認(rèn)清挑戰(zhàn)和機(jī)遇、認(rèn)清彼此和差距，以強(qiáng)大智慧謀劃高質(zhì)量發(fā)展新篇章；“五個(gè)堅(jiān)持”是指要堅(jiān)持以實(shí)干為本、以協(xié)作為基、以精準(zhǔn)為核、以穩(wěn)健為先、以速度為要，以強(qiáng)大拼勁鑄就高質(zhì)量發(fā)展新未來。陳副董要求，全體桐昆人要牢固樹立“沒有走在前列也是一種風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí)，緊抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，沉著應(yīng)對(duì)危機(jī)，積極搶抓機(jī)遇，為桐昆在嚴(yán)峻形勢(shì)下逆勢(shì)而上貢獻(xiàn)更大力量。

集團(tuán)公司總裁許金祥總結(jié)分析2022年上半年工作，并布置下半年工作目標(biāo)任務(wù)及措施。許總強(qiáng)調(diào)，下半年工作要圍繞“一個(gè)統(tǒng)一、兩項(xiàng)重點(diǎn)、三大舉措”來開展：“一個(gè)統(tǒng)一”是要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長(zhǎng)重要講話精神上來，作為下半年工作的方針和指南，邊學(xué)邊干邊提升，做到精神貫穿工作全過程；“兩項(xiàng)重點(diǎn)”是要把銷售任務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)作為當(dāng)下工作的重中之重，盯牢市場(chǎng)、同行、客戶、產(chǎn)品以及市場(chǎng)份額，抓緊投產(chǎn)、在建、報(bào)批項(xiàng)目的推進(jìn)速度；“三大舉措”是要分別突出“穩(wěn)”、“降”、“增”三個(gè)字，穩(wěn)住安全、生產(chǎn)和疫情防控，降低采購、生產(chǎn)和管理成本，做大貿(mào)易銷售求增長(zhǎng)、出足生產(chǎn)效率求增長(zhǎng)、拉大優(yōu)勢(shì)品種差價(jià)求增長(zhǎng)。許總要求，全體與會(huì)人員務(wù)必要樹立“離開會(huì)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”的觀念，緊緊團(tuán)結(jié)在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“四個(gè)導(dǎo)向”為指引，全力以赴向著全年任務(wù)目標(biāo)沖刺，實(shí)現(xiàn)下半年工作難中取勝！

會(huì)上，部分企業(yè)及項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)全體副科級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)在總部主會(huì)場(chǎng)及各視頻分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。