2月9日下午，集團(tuán)召開2022年度銷售工作動員大會，總結(jié)分析2021年銷售工作的成績與短板，對2022年的銷售工作進(jìn)行再動員、再部署、再推進(jìn)。

集團(tuán)董事長陳士良出席會議并作重要講話。陳董為2022年銷售工作指明方向，要求全體銷售人員務(wù)必要把握好五個方面：一是要認(rèn)清形勢，看清趨勢，把握未來，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效；二是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)發(fā)力，反思檢討，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)提升；三是要忠誠感恩，珍惜平臺，勤勉盡責(zé)，干凈干事，守住底線、筑高防線、不碰紅線；四是要牢固樹立“賣出去是硬道理、賣得好價(jià)格是真本事”的銷售理念，發(fā)揚(yáng)“四千精神”，努力到無能為力，奮斗到感動自己；五是要全員發(fā)力、全方位合作、全鏈條降本創(chuàng)收，全面提升經(jīng)營質(zhì)量，使銷售工作滿足企業(yè)發(fā)展和市場變化的需要。

集團(tuán)公司總裁許金祥在會上分析了2021年銷售工作存在的問題，并針對2022年銷售工作提出“六個好”的要求：一是領(lǐng)悟好精神，二是宣傳好桐昆，三是走訪好客戶，四是溝通好同行，五是搶抓好機(jī)遇，六是落實(shí)好任務(wù)。許總強(qiáng)調(diào)，銷售是企業(yè)的龍頭，全體營銷人員一定要吸取過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)清眼下市場形勢，要拿出足夠的信心和充分的準(zhǔn)備，積極應(yīng)對市場的不確定因素以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以“開局就要奔跑、開局就是決戰(zhàn)”的決心緊跟集團(tuán)高速發(fā)展的步伐，打贏這場至關(guān)重要的銷售之仗。

集團(tuán)公司副總裁沈培興總結(jié)點(diǎn)評2021年度銷售工作，并針對2022年市場形勢不確定、集團(tuán)產(chǎn)能大釋放的情況布置了五項(xiàng)任務(wù)：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)年會精神，特別是董事長重要講話精神；二是要抓好營銷隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)好后備人才；三是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“四千”精神，感恩敬業(yè)；四是要進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)形勢做好結(jié)構(gòu)調(diào)整；五是要不斷完善銷售考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏。

集團(tuán)公司總裁助理徐奇鵬主持會議并作會議小結(jié)，提出了四點(diǎn)要求：一是要總結(jié)并解決問題與短板，提升銷售戰(zhàn)斗力；二是要抓緊落實(shí)會議提出的各項(xiàng)工作要求；三是要認(rèn)清形勢，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提升業(yè)務(wù)水平；四是要全力支持和配合新項(xiàng)目的發(fā)展，振奮精神，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，開創(chuàng)銷售工作新局面。

銷售管理部經(jīng)理范炳榮回顧了2021年聚酯行情及銷售情況，分析了2021年銷售工作中存在的問題和不足，針對2022年銷售工作重點(diǎn)提出具體要求。

會上，部分企業(yè)（廠區(qū)）銷售相關(guān)負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。各長絲企業(yè)負(fù)責(zé)人，全體銷售條線相關(guān)人員參加會議，恒騰、嘉興石化、嘉通、恒陽及恒欣設(shè)分會場同步觀看直播。