10月8日下午，集團三季度生產經營工作會議在總部大會議室召開，會議總結分析了三季度生產經營狀況，并部署了四季度生產經營工作任務和要求。

集團董事長陳士良出席會議并作重要講話，綜合點評三季度工作，并針對四季度的工作提出要求。陳董指出，三季度工作整體穩中有升，但受新冠肺炎疫情和貿易戰影響，也存在不少的問題，面臨不小的壓力。針對如何做好四季度的工作，陳董要求一定要堅持問題導向、目標導向、責任導向和結果導向，振奮精神，鼓足干勁，打好四季度的攻堅戰。

對企業而言，沒有問題是最大的問題，發現問題卻不解決是致命的問題。因此，陳董強調一定要堅持以問題為導向，在發現問題、分析原因、解決問題的過程中持續改善，從而實現永續經營。會上，陳董要求與會領導從會議精神的貫徹落實、工作質量與細節、工作執行力、統籌與協調等多方面來反思檢討過去的工作，從中發現問題、解決問題，不斷改進提升。

其次，陳董要求，要堅持以目標為導向，堅定信心咬定目標不動搖，將目標層層分解、細化落實，千斤重擔大家挑。在貫徹落實的過程中要對目標定期進行評估，通過不遺余力的努力實現既定目標。同時，要堅持以責任為導向，進一步落實責任，尤其是集團中層領導干部，要擔當起第一責任人的角色去開展工作，并將責任分解到下方，讓大家都牢固樹立“領導的要求就是我的追求”的態度，從而強化執行，保證各項工作不走樣、不變樣、不褪色。最終，要堅持以結果為導向，把結果作為檢驗工作成效的最終標準，以事實和數據來衡量企業的經營質量，在四季度干出亮點、干出質量、干出精彩。

會上，集團公司總裁許金祥分析通報了三季度生產經營工作中存在的問題，指出下階段的工作要圍繞“一個目標、兩個關鍵點、三個有力”來開展，即堅持年初制定的目標、決心和要求不動搖，把握好產品銷售和項目建設兩個關鍵點，有力扎實做好生產維穩、有力挖掘做好降本增效、有力深入做好安全環保三個方面的工作，在四季度為全年工作劃上一個圓滿的句號。

會議最后，集團副董事長陳蕾要求大家做好會議精神的學習和傳達，做到知行合一，強制性抓落實；更要貫徹落實各項規章制度，樹立規矩意識，增強風險意識；要堅定信心勇往直前，在“四精文化”的指引下凝心聚力、團結一致為本年度的收官之戰交上一份滿意的答卷。

會上，集團部分企業（廠區）相關領導進行表態發言。集團全體正科以上領導參加本次會議，副科級領導在視頻分會場同步收看。